泉のマーケティング解説ブログ
2025.06.04
大阪万博が教えてくれた「近いはすごい」戦略とは？
先日、大阪万博に行ってきました。想像以上に面白く、とても一日では回り切れないスケール感に驚かされました。
人気パビリオンに入れないこともありましたが、「しょうがないね」と笑い合えるような、まさに“体験を楽しむ場”がそこにはありました。
人気パビリオンに入れないこともありましたが、「しょうがないね」と笑い合えるような、まさに“体験を楽しむ場”がそこにはありました。
行って初めてわかったこと――それは、この万博はビジネスとしても「成功する」と確信できたという点です。
その成功のキーワードは「近い人を大切にしている」という設計思想にあります。
その成功のキーワードは「近い人を大切にしている」という設計思想にあります。
「近い人」＝何度も来れる人
大阪市内や近郊、いわば“やすく来れる”千万人規模の住民たちが、確実にターゲットになっていました。
コンビニやキッチンカー、お土産など、すべてが“ちょっと来れる人”への利便設計。
まるで「大阪のUSJ化」。実際に、関西弁の中高年女性グループが多く、「また来よう」と話しているのが印象的でした。
コンビニやキッチンカー、お土産など、すべてが“ちょっと来れる人”への利便設計。
まるで「大阪のUSJ化」。実際に、関西弁の中高年女性グループが多く、「また来よう」と話しているのが印象的でした。
広告も「近い人」向け
関東圏では万博の広告をほとんど見ませんでしたが、大阪市内に入ると、JRや地下鉄が広告一色に。
これは明らかに「まず近い人に来てもらう」ことを優先した戦略です。
これは明らかに「まず近い人に来てもらう」ことを優先した戦略です。
このような動きは、まさに“都市型のご近所マーケティング”の成功例です。
距離が近いことで何度も訪れてもらえ、その体験がSNSなどで拡散され、やがて遠方の人も呼び込むという循環が生まれます。
距離が近いことで何度も訪れてもらえ、その体験がSNSなどで拡散され、やがて遠方の人も呼び込むという循環が生まれます。
ご近所マーケティングの本質と重なる
大阪万博が示したのは、地元の人に支持されることで生まれる持続的な来場構造です。
これって、私たちがいつも伝えていることですよね？
これって、私たちがいつも伝えていることですよね？
「ご近所が、いちばんの実績戦略です。」
まとめ
- 人は近いほうが来やすい
- 近い人に何度も来てもらうことで、二次発信と繰り返し購入が起きる
- 高すぎず、安心して買える商品と、価値あるブランドの組み合わせが最強
- 地元の人が“使われる”ことで、その場が体験賞になり、コストも抑えられる
「近い人を大切にする」
この発想を、もっと地に足をつけて実用化すること。 それこそが、私たちのご近所マーケティングなのです。
