泉のマーケティング解説ブログ
2025.06.03
ご近所マーケティングの新境地：沖縄ジャングリアを読み解く
2025年7月、沖縄に開業予定の新テーマパーク「ジャングリア」。このプロジェクトの総指揮をとるのは、あのUSJを復活させた森岡毅氏です。
私はこのプロジェクトの成功を信じて疑いません。
私はこのプロジェクトの成功を信じて疑いません。
しかし、ここでは「ご近所マーケティング」の視点から、ジャングリアの戦略を紐解いてみたいと思います。
USJと「近隣×年間パス」モデル
USJで森岡氏が成功させたのは、地元大阪の“ご近所”を年間パスで巻き込む戦略でした。
「ちょっと寄れるUSJ」「何度も行けるリピーター体験」は、まさに都市型のご近所マーケティングです。
「ちょっと寄れるUSJ」「何度も行けるリピーター体験」は、まさに都市型のご近所マーケティングです。
ジャングリアは「地元密着」ではない
一方、ジャングリアは沖縄。地元民向けに「何度も来てね」というモデルにはなりません。
そもそも人口も通勤文化も異なります。
そもそも人口も通勤文化も異なります。
「観光者＝一時的なご近所」戦略
むしろ注目すべきは「観光客を、来園の“ご近所”と見なす」発想です。
観光・ダイビング・旅行で訪れる人が、
- 空き時間にもう一カ所
- 子どものためにもう一泊
という“プラスオン”の選択肢としてジャングリアを訪れる。
この設計が、セブン‐イレブンの「既存店舗転換モデル」に似ているのです。
この設計が、セブン‐イレブンの「既存店舗転換モデル」に似ているのです。
那覇から90分は“遠くない”
那覇から90分の距離も、「観光ついで」なら心理的なハードルは低くなります。
「目的地」ではなく「副目的」としての立地戦略。これはマーケティング上の大きなポイントです。
「目的地」ではなく「副目的」としての立地戦略。これはマーケティング上の大きなポイントです。
成功のカギは宿泊施設
このモデルを支えるのが、近隣宿泊施設のホスピタリティです。
- 安心・清潔な部屋
- アクセス案内と送迎体制
- 家族連れ対応
これらが整って初めて、「もう一泊する理由」が成立します。
相乗効果のループへ
- ジャングリアが目的で沖縄観光
- 沖縄観光が目的でジャングリアも
この相互循環こそが、「拠点起点型ご近所マーケティング」の本質です。
まとめ
ジャングリアの戦略は、「近隣住民を呼び込む」USJモデルとは異なり、「観光者を一時的なご近所に見立てる」モデルです。
これは、ご近所マーケティングの拡張モデルとも言える発想であり、まさに「拠点起点型」の象徴的な事例。
地元に届けるだけでなく、来た人を地元化する。この視点を持てば、ご近所マーケティングの可能性は全国、いや世界に広がります。
「立地は商売の神様」
それは観光地でも変わりません。
